- Mykolo Romerio universitetas jungiasi prie nacionalinės suaugusiųjų mokymosi platformos Kursuok.lt. Per šią platformą dirbantiems asmenims suteikiama galimybė tobulėti ir vienoje vietoje rasti pačius aktualiausius mokymus bei sėkmingai augti karjeros srityje. Rinkitės vertingas ir turiningas MRU mokymų programas, įgykite naujų ar patobulinkite senus įgūdžius ir kompetencijas. Kursuokite su MRU - Jūsų mokymosi visą gyvenimą partneriu!
- Mykolo Romerio universitetas per valstybės suagusiųjų švietimo platformą Kursuok.lt kviečia rinktis mokymų programą SAVIUGDA ORGANIZACINIŲ POKYČIŲ METU, kurią sudaro 6 temos - 56 ak. val.
- Mokymai, susirinkus grupei per Kursuok.lt, , vyks nuotoliniu būdu pagal patvirtintą tvarkaraštį.
- Mokymų datos: nuo 2025 vasario 4 d. iki 2025 m. vasario 28 d. pagal patvirtintą tvarkaraštį.
- Mokymai vyks per MS Teams taikomąją programą.
- Kaina 500 eurų. Atitinkantiems reikalavimus asmenims pilnas mokymų finansavimas.
- Mokymų lektorė: Dr. Aušra Kolbergytė – transformuojančios saviugdos tyrėja, socialinių mokslų daktarė, edukologė, lektorė, sertifikuota koučingo specialistė, metaforinių metodų praktikė. Aušra 2020 metais parengė podoktorantūros projektą, kurio pagrindu du metus iš esmės tyrinėjo organizacinių pokyčių kontekstą ir saviugdos galimybes siekiant produktyvumo bei pagalbos sau (išleista monografija). Be akademinio darbo, Aušros profesinė patirtis skirtingais gyvenimo etapais praturtinta įvairiuose
vadybiniuose projektuose privačiame sektoriuje (nekilnojamojo turto, draudimo, susisiekimo inžinerijos srityse).
- Mokymosi programos anotacija. Mokymai, kuriuos veda saviugdos tyrėja ir praktikė dr. Aušra Kolbergytė, skirti vidurinės grandies vadovams, organizacinių pokyčių vadybininkams, įvairių projektų koordinatoriams, aukščiausiems įstaigų vadovams, personalo specialistams ir kitiems asmenims, kurie domisi, patiria ar planuoja įgyvendinti organizacinius pokyčius. Mokymų dalyviai labiausiai ugdys verslumo ir asmeninės/socialinės/mokymosi mokytis kompetencijas: įgis teorinį ir psichologinį pasirengimą organizacinių transformacijų periodu, taip pat išsigrynins asmeninę motyvaciją ir numatys pagalbos sau bei įgalinimo strategijas, kaip mažesnėmis sąnaudomis pereiti planuojamus pokyčius organizacijoje asmeniniu ir kolektyvo lygmeniu siekiant išvengti profesinio perdegimo. Mokymai taip pat turi terapinį poveikį tiems, kurie turėjo arba šiuo metu išgyvena pokyčius organizacijoje.
- Mokymų programos aktualumas. Šie mokymai skirti darbuotojams, tiesiogiai ar netiesiogiai susiduriantiems su organizaciniais pokyčiais. Jiems reikalingos žinios, kaip prisidėti prie sklandaus organizacijos strateginių tikslų įgyvendinimo, kūrybiškai spręsti iškilusias problemas bei darniai bendradarbiauti su pokyčio dalyviais. Tam svarbu tobulinti verslumo ir vadovavimo, mokėjimo mokytis, komunikavimo ir emocinę kompetencijas. Organizacinių pokyčių patirtis taip pat gali būti sumažėjusios motyvacijos ir pasitenkinimo darbu, gali paskatinti profesinį perdegimą ir priverstinį nedarbingumą ar norą išeiti iš darbo. Darbuotojams organizacinių pokyčių metu yra būtinas psichologinis pasirengimas ir fizinis atsparumas, todėl reikšmingomis tampa sveikos gyvensenos kompetencija ir nuolatinė asmeninė saviugda, kad būtų lengviau išlaikyti ne tik stiprią psichinę sveikatą, bet ir profesinę motyvaciją.
- Mokymų programos tikslas – suteikti teorinių žinių, paskatinti psichologinį pasirengimą ir numatyti pagalbos sau būdus organizacinių pokyčių metu, siekiant išlaikyti darbo efektyvumą, tačiau išvengti profesinio perdegimo.
- Uždaviniai:
- Suteikti teorinių žinių apie organizacinių pokyčių kontekstą vadybiniu, socialiniu ir psichologiniu aspektais;
- Aptarti vadovams kylančius iššūkius dirbant su kolektyvu organizacinių pokyčių metu bei numatyti problemų sprendimo būdus, siekiant darnos ir efektyvumo.
- Aptarti esmines naudas, kurias gali suteikti organizacinių pokyčių patirtis, ir išsigryninti asmeninę motyvaciją veikti.
- Aptarti pagalbos sau būdus ir numatyti individualias įgalinimo strategijas, kaip išlaikyti produktyvumą bei stiprią sveikatą.
- KONTAKTAS PASITEIRAVIMUI: Už mokymų organizavimą atsakinga Ekspertinės veiklos ir mokymų skyriaus vadovė dr. Indrė Špokienė. Kilus klausimams kreipkitės spokiene@mruni.eu, mob. tel. 86 898 5555
TEMOS
1 tema. ĮVADAS. Susipažinimas su grupe – narių turima patirtimi, keliamais mokymosi tikslais bei lūkesčiais. Grupės taisyklių apsibrėžimas. Lektorė dr. Aušra Kolbergytė pristatys savo mokslinio tyrimo kontekstą, kurio metu buvo gauta medžiaga apie realias vidurinės grandies vadovų patirtis, iššūkius, pamokas ir naudas organizacinių pokyčių metu. Ši mokymų programa paremta gautais rezultatais ir papildyta praktinėmis užduotimis.
2 tema. ORGANIZACINIŲ POKYČIŲ KONTEKSTAS: ypatumai, psichologinė dinamika, iššūkiai, sprendimai. Pristatomos bazinės teorijos, atskleidžiančios organizacinių pokyčių kontekstą vadybiniu, socialiniu ir psichologiniu aspektais (pagrindiniai autoriai: Kotter, Hiatt, Kubler-Ross, Goleman, Mezirow ir Marcia). Žinios apima organizacijos, grupės ir individo lygmenis.
3 tema. PROFESINIO AUGIMO IŠŠŪKIAI IR NAUDA: savo kaip vadovo identiteto kūrimas. Iššūkiai ir atspirties taškai pasiekti efektyvumą organizacinių pokyčių metu. Asmeninės motyvacijos kryptys. Vadovavimo normų konstravimas. Asmeninio tobulėjimo plano apsibrėžimas.
4 tema. SANTYKIAI: bendravimas ir bendradarbiavimas patiriant socialinę įvairovę. Pagrindiniai aspektai apie žmogiškąją prigimtį, kurie išryškėja organizacinių pokyčių metu. Sprendimų paieška, kaip efektyviai dirbti su skirtingais žmonėmis. Ribų nustatymo gairės santykyje su destruktyviai besielgiančiais darbuotojais.
5 tema. PAGALBA SAU: asmeninio įgalinimo įrankiai pokyčių chaose. Baziniai dalykai, skatinantys profesinį perdegimą. Asmeninių iliuzijų atsisakymas ir vertybių išsigryninimas. Galios ribų įsisąmoninimas ir alternatyvų paieška. „Juodųjų“ etapų išgyvenimas. Emocinės savireguliacijos būdai. Rūpinimasis kūnu.
6 tema. MOKYMŲ UŽBAIGIMAS. Mokymų apibendrinimas, grįžtamasis ryšys per asmenines ir grupines refleksijas, gautos naudos įsivertinimas, atsisveikinimas.
